SOMAR · Workforce Capability Intelligence
Los datos suelen existir.
La dificultad está en conectarlos para entender dónde está la capacidad, cuánto se utiliza y qué tan expuesta está.
01 Fragmentación
Tu organización probablemente ya tiene la información.
Selección. Evaluaciones. Capacitaciones. Roles. Proyectos. Turnos. Resultados. Disponibilidad.
El problema es que cada sistema observa una parte distinta de la realidad.
Visual: nueve fuentes de datos —selección, desempeño, capacitación, roles, proyectos, turnos, disponibilidad, resultados y sistemas— aparecen separadas, sin conexiones entre ellas. Mensaje: datos dispersos, visión fragmentada.
02 Conexión
El problema no es obtener más información. Es no poder relacionar:
Visual: las fuentes de datos se conectan con cinco conceptos —persona, capacidad, rol, contexto y resultado— que forman una red alrededor de un nodo central. Mensaje: conectar cambia la interpretación.
03 Comprensión
Una evaluación baja puede significar una brecha de capacidad.
Pero también puede significar una mala asignación.
SOMAR ayuda a separar capacidad real, ajuste al rol y calidad de asignación.
Visual: una persona al centro, rodeada de su experiencia, capacidades, rol actual, proyectos, disponibilidad, aspiraciones, resultados y contexto. Tres anillos distintos: Capability Profile (lo que ha demostrado), Role Fit (su ajuste con el rol) y Assignment Fit (cómo se está utilizando).
04 Comprensión
Un bajo resultado contextual no debería borrar las capacidades históricamente demostradas.
La pregunta correcta no siempre es: ¿Qué le falta a la persona?
A veces es: ¿Está bien utilizada?
| Dimensión | Perfil de capacidad | Requerimiento del rol |
|---|---|---|
| Procesos | 4,7 | 2,0 |
| Agua | 4,8 | 1,5 |
| Energía | 4,4 | 1,5 |
| Modelamiento | 4,6 | 3,0 |
| Planificación | 2,6 | 4,3 |
Resultado conceptual: Capability Profile alto, Role Fit medio, Assignment Fit bajo.
05 Riesgo
Vacaciones. Ausencias. Reemplazos. Proyectos. Rotación. Contingencias.
La misma organización puede estar cubierta hoy y expuesta mañana.
SOMAR permite visualizar el riesgo antes de que se transforme en una contingencia.
Ejemplo ilustrativo: la capacidad disponible parte en 92% frente a una demanda de 78%. Tras vacaciones baja a 84%; tras un cambio de proyecto, a 76%, por debajo de la demanda (advertencia); tras una ausencia crítica, a 63% (riesgo).
06 Comprensión
No toda capability disponible está asignada donde genera mayor valor.
SOMAR ayuda a identificar capacidad subutilizada, mala alineación y oportunidades de reasignación.
Ejemplo ilustrativo con seis personas ficticias: cada una tiene capacidades en procesos, agua y energía, pero sus asignaciones actuales usan sólo una parte. Capacidad disponible 100 frente a capacidad utilizada 46.
07 Comprensión
También analizamos cómo la organización utiliza y desarrolla su capacidad.
Una decisión puede desarrollar capacidad. También puede subutilizarla, concentrarla o ponerla en riesgo.
Observamos patrones de gestión, no rasgos de personalidad.
Visual: ocho tipos de decisión —asignación, desarrollo, capacitación, movilidad, sucesión, reemplazos, evaluación y oportunidades— convergen en las decisiones de gestión de la organización.
08 Comprensión
SOMAR no decide quién tiene razón.
Identifica cuándo la evidencia merece una revisión.
Más evidencia.
Más trazabilidad.
Menos dependencia de una sola opinión.
Ejemplo ilustrativo: evidencia histórica 4,2; resultados observados 4,3; feedback multifuente 4,1; evaluación reciente 2,4. La evaluación reciente se aparta del resto: divergencia detectada, revisión recomendada. La IA estructura, compara, detecta patrones y sugiere revisión; la persona revisa el contexto, interpreta, conversa y decide.
09 Intervención
El objetivo no es recomendar más cursos.
Es entender qué intervención tiene más sentido para el problema real.
Visual: la capacidad disponible no alcanza la capacidad requerida. Intervenciones posibles: desarrollar, reasignar, contratar, cross-training, rediseñar, automatizar y movilidad.
10 Riesgo
Hay que saber qué tan frágil es.
SOMAR ayuda a detectar dónde la capacidad crítica está demasiado concentrada.
Antes de que una ausencia se transforme en riesgo operacional.
Ejemplo ilustrativo: la cobertura de una capability crítica es 103%, aparentemente positiva. Pero el 46% depende de una sola persona. Si esa persona no está disponible, la cobertura cae a 56%. Indicadores: capability en riesgo, concentración, preparación de reemplazos y resiliencia.
11 Intervención
SOMAR conecta desarrollo con evidencia y resultados.
Porque capacitar no es lo mismo que desarrollar capacidad.
Visual: la cadena brecha, intervención, aplicación, evidencia y resultado. Un curso completado es un hecho verificable; si la capacidad se desarrolló es una pregunta que requiere evidencia de aplicación y resultados.
12 Riesgo
SOMAR permite anticipar qué capabilities podrían faltar antes de que la brecha aparezca.
Proyección ilustrativa a 36 meses: la demanda futura crece mientras la capacidad proyectada se estanca; entre los 12 y 24 meses aparece una brecha futura. Factores: crecimiento, automatización, nuevos contratos, cambio tecnológico, rotación, sucesión y expansión.
13 Decisión
SOMAR conecta información dispersa para entender cómo las capacidades humanas sostienen la operación y la estrategia.
Visual: todos los elementos anteriores convergen en una capa central, SOMAR Workforce Capability Intelligence, que entrega visibilidad, alineación, riesgo, desarrollo, resiliencia, simulación y decisiones.
14 Decisión
Preguntas que hoy suelen responderse con percepción, y que pueden responderse con evidencia.
Con decisiones sustentadas en evidencia.
En una frase: SOMAR conecta datos de personas, capacidades, roles, disponibilidad y resultados para entender qué capacidad tiene la organización, dónde está, cómo se utiliza, qué riesgo existe y qué decisiones puede tomar para sostener su estrategia.
01Diferencia
No buscamos reemplazar tus sistemas de personas. Buscamos conectar la evidencia que ya existe para convertirla en inteligencia accionable.
01
Analizamos la relación entre personas, capacidades, roles, asignaciones, contexto y necesidades del negocio.
02
Un bajo ajuste con un rol no implica automáticamente una baja capacidad de la persona.
03
La capacidad cambia con turnos, vacaciones, reemplazos, proyectos y contingencias.
04
No nos detenemos en métricas de RR.HH. Relacionamos capacidad con continuidad, riesgo, utilización y ejecución estratégica.
05
La tecnología estructura evidencia, detecta patrones y compara escenarios. Las personas conservan el contexto y la decisión.
Principios de trabajo
02Problemas
No está claro qué capacidades sostienen los procesos clave ni dónde están.
Capacidad demostrada que no calza con el rol o la asignación actual.
Experiencia disponible que no se usa donde genera más valor.
Conocimiento crítico concentrado en muy pocas personas.
Ausencias o salidas sin una cobertura preparada.
Brechas que aparecerán con crecimiento, rotación o cambio tecnológico.
Señales que no coinciden y que nadie revisa con contexto.
Compromisos que no se conectan con aplicación ni resultados.
Cursos completados sin evidencia de capacidad desarrollada.
Asignaciones y movilidad que dependen de una sola opinión.
Selección, desempeño, formación y turnos en sistemas que no se conectan.
La planificación del negocio no ve la capacidad humana que necesita.
03Integración
Tus sistemas pueden seguir existiendo. SOMAR conecta evidencia para crear una visión integrada.
Visibilidad · Alineación · Riesgo · Decisiones
Etiquetas genéricas: SOMAR trabaja con los sistemas y planillas que tu organización ya utiliza.
04Primer paso
Un diagnóstico inicial para identificar capacidades críticas, concentración, utilización, brechas, dependencia y resiliencia.
05Contacto
Una conversación de 45 minutos para entender qué decisión de capacidad te preocupa y si un Capability Intelligence Scan tiene sentido para tu caso.
Gracias. Revisaremos tu caso y te responderemos dentro de 24 horas hábiles para coordinar la conversación.
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